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Lean-Adaptive Project Portfolio Management

  • PPM-Referenzmodell als „Checkliste“ für das eigene PPM-System
  • Balanced Scorecard, Erfolgsfaktoren, Kennzahlen zur Ausrichtung des eigenen PPM-Systems
  • Praxisberichte aus Unternehmen verschiedener Branchen

Das Multiprojektmanagement, insbesondere das Projekt-Portfoliomanagement, ist eine relativ neue Disziplin. Aufgrund der spezifischen Anforderungen der IT-Welt und der Dynamik der Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahren der Wunsch nach einer Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements entwickelt. Es besteht ein Bedarf nach flexibleren Ansätzen, um die Steuerung von Projektlandschaften zu verbessern. 

Das Lean-Adaptive PPM-Konzept bietet Unternehmen eine Blaupause für das Design ihres eigenen PPM-Systems. Es generalisiert bekannte agile Ansätze zur Portfoliosteuerung und kann auf betriebliche Projekte jeglicher Art angewendet werden. Das entwickelte Konzept basiert auf Analysen von Unternehmensberichten, empirischen Studien, Fachdiskussionen, Interviews mit Expert:innen und eigenen Erfahrungen und bietet Unternehmen ein anwendbares Referenzmodell für das interne Projektmanagement.
 

Claus Hüsselmann
Lean-Adaptive Project Portfolio Management

  • 1. Auflage 2024
  • 432 Seiten
  • Broschur
  • ISBN 9783791059341
  • € 65,41 zzgl. MwSt.
  • € 69,99 inkl. MwSt.

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